佳盛企管顧問

佳盛簡介

CSC佳盛企管顧問以協助企業導入ISO國際管理系統、接軌ESG環境社會公司治理國際趨勢、展現CSR企業社會責任為宗旨。
管理系統類別以品質管理、環境管理、職業安全、食品安全、社會責任五大構面進行陪伴式輔導，延伸至進行數位化轉型。

管理系統輔導類

ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 3834、ISO 27001 ISO 22716、ISO 22000、HACCP、ISO 39001、ISO 14064-1、ISO 14067、FSSC 22000、BRC、FAMI-QS、FSC、ISO 50001、ISO 13485、ISO 17025、AS 9100、ESG、BSCI、CAS、GMP

經營管理課程類

QCC、QIT、TPM、TWI、MTP、TQM、6 sigma、DFFS、 Lean

企業優化實戰類

內校量測儀器培訓、品保食安菁英訓練、年度客製訓練課程、車廠品保工具實戰、系統流程改善再造、常年顧問駐廠諮詢

問題解決

CSC佳盛企管顧問，具備 10多位歷經第三方/客戶稽核、國際標準管理系統輔導的企管顧問團隊，顧問師平均產業經歷15年、輔導經驗10年。主要提供滿足客戶需求，協助落實系統運行，解決企業營運成長時所需解決的問題達成永續經營是佳盛的期望

◆ 替企業主把關的責任
CSC佳盛企管顧問，以滿足客戶需求為導向，秉持替企業主把關，決心進行輔導再造、一次完成稽核驗證。因此用心的規劃企業內部管理流程，滿足企業現況需求，建置務實的標準化作業流程，才是對企業最大的收穫

◆ 建置符合企業的管理
CSC佳盛企管顧問，協助企業導入ISO管理系統取得驗證證書，快速上手了解國際標準管理系統條文架構驅動一家企業流程程序，企業應更加落實執行管理，執行運作管理程序展現ISO管理系統核心價值，不僅可優化產品品質、人員作業標準、服務客戶滿意，做好風險管控、節省管理成本及浪費，對企業有極大的助益。

CSC佳盛企管顧問九大構面輔導流程

1 傾聽需求：了解客戶痛點需求，透過溝通提供客製規劃輔導內容

2 建置觀念：系統建置前教育訓練建立全員參與正確且完整的觀念

3 優化流程：保留公司健全優秀的流程，減少重複性管理程序文件

4 建立標準：部門建立適用企業組織現況一致性與標準化程序標準

5 推動訓練：推動部門製作作業標準教育訓練加強新舊人員的能力

6 落實推動：管理系統建置完成，各部門需落實執行管理程序表單

7 稽核驗證：先行透過文審階段，再現場驗證說寫作通過獲頒證書

8 系統維護：內部定期舉辦稽核改善活動，接受外部驗證機構稽核

9 售後服務：佳盛企管顧問，不定期提供免費課程或政府補助訊息